Korzyści dla uczestników:
- poznanie modelu Blancharda i jego praktycznego zastosowania,
- skuteczniejsze delegowanie zadań i egzekwowanie odpowiedzialności,
- ograniczenie eskalacji konfliktów,
- rozwój umiejętności udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej,
- zwiększenie efektywności współpracy i odpowiedzialności członków zespołu.
9:00–9:30
Powitanie, kontrakt.
Model Blancharda – rozwój pracownika w cyklu zespołu i organizacji.
- Podstawowe założenia przywództwa sytuacyjnego.
- Cztery poziomy rozwoju pracownika.
- Cztery style przywództwa: kierowanie, trenowanie, wspieranie i delegowanie.
- Jak rozpoznać, czego pracownik potrzebuje na danym etapie?
10:30–10:45 – przerwa
10:45–12:30
- Diagnoza poziomu rozwoju pracownika i zastosowanie w praktyce.
- Jak rozmawiać z osobą kompetentną, ale mało zaangażowaną oraz osobę zaangażowaną, ale niedoświadczoną?
- Kiedy instruować, kiedy wspierać, a kiedy delegować?
- Granica między wsparciem a wyręczaniem.
- Jak zwiększać samodzielność pracownika?
12:30 – 13.00 przerwa
13.00- 14.30. Trudne zachowania współpracownika – jak reagować skutecznie w duchu teorii przywództwa sytuacyjnego.
- Pracownik, który „zawsze ma problem”.
- Pracownik, który podważa decyzje i autorytet.
- Pracownik pasywny i unikający odpowiedzialności.
- Pracownik nadmiernie dominujący.
- Jak stawiać granice bez niszczenia relacji?
- Jak oddzielić człowieka od jego zachowania?
14:30– 14.45 – Przerwa
14.45 – 16.15
- Style kierowania w praktyce.
Podsumowanie warsztatu.
Metody prowadzenia warsztatu: analiza konkretnych sytuacji zawodowych, ćwiczenia w parach i małych grupach, symulacje rozmów z pracownikiem z innego pokolenia, sesja pytań i odpowiedzi, testy, runda, dyskusja moderowana, itp
Coacherka, wykładowczyni, trenerka, terapeutka. Absolwentka m.in. Ericson College z Erickson Solution-Focused Coach Certificate (ESFCC), The Art and Science of Coaching (ACTP), Noble Manhattan Coaching PCD®, Pracowni NOVO, House of Skills, Polskiego Towarzystwa Analizy Transakcyjnej. Posiadam piętnastoletnie doświadczenie pracy w roli coacherki, zrealizowałam ponad 17 tys. godzin w zakresie life coaching, executive coaching oraz team coaching. Podstawą mojej pracy są zasady etyczne i standardy ICF. Od dziewiętnastu lat (ponad 19 tys. godzin) prowadzę warsztaty i szkolenia zorientowane
na realizowanie celów osobistych i organizacyjnych, podnoszenie filarów samooceny i budowania wizji życia opartego na równowadze. Dzięki stałym relacjom z klientami, moja praktyka jest dobrze ugruntowana, oferując usługi dla osób indywidualnych, przedsiębiorstw, instytucji administracji publicznej oraz sektora pozarządowego. Biorę czynny udział w branżowych konferencjach. Prowadzę stałą praktykę indywidualną, której część przybiera formę pro bono. Jestem terapeutą uzależnień i propagatorką wiedzy w tym zakresie. Jako doktor nauk humanistycznych współpracuję z Uniwersytetem Łódzkim, SWPS, ANSB, jestem autorem wielu publikacji z zakresu zarządzania, socjologii oraz psychologii. Od 20 lat prowadzę, uczestniczę i projektuję procesy badawcze w obszarze szeroko rozumianych badań społecznych — zarówno jako badacz, jak i konsultant.
Uwielbiam sztukę, podróże, bez muzyki i książek nie wyobrażam sobie życia. Moim ukochanym miastem jest Barcelona, gdzie organizuję wycieczki i realizuję się w roli przewodnika.