Łódzki Dom Kultury

Cele szkolenia

• Zrozumienie praktycznych skutków procesowych nowej definicji mobbingu i modelu „racjonalnej ofiary”.
• Przygotowanie organizacji do wymogów Dyrektywy UE o przejrzystości wynagrodzeń w oparciu o obiektywne kryteria wartościowania stanowisk.
• Nabycie umiejętności przeprowadzenia prawno-pracowniczego audytu dokumentacji i eliminacji ryzyk procesowych.
• Opanowanie adwokackich technik prowadzenia postępowań wyjaśniających i przesłuchiwania świadków w sposób zabezpieczający interesy firmy i zgodny z RODO.

Metody szkoleniowe i korzyści („Case & Law Practice”)

Szkolenie prowadzone jest metodą interaktywną, łączącą wykład akademicki z praktyką procesową (adwokat):

• Case Studies: Analiza autentycznych stanów faktycznych z wokandy sądowej.
• Praca na dokumentach: Weryfikacja realnych zapisów z regulaminów i wyłapywanie ukrytych ryzyk prawnych.
• Symulacja przesłuchania przed komisją: Praktyczny trening zadawania pytań stronom konfliktu pod okiem mecenasa.

Plan szkolenia
09:00 – 10:15

Blok 1: Nowelizacja przepisów o mobbingu i dyskryminacji a Dyrektywa UE w perspektywie procesowej

• Nowa definicja mobbingu i dyskryminacji: Analiza zmian przyjętych przez Sejm – wpływ na strategię procesową przed sądem pracy.
• Model „racjonalnej ofiary”: Jak sądy będą oceniać subiektywne odczucia pracownika przez pryzmat obiektywnego wzorca.
• Ciężar dowodu (onus probandi): Przesłanka uporczywości i realnego wpływu na pracownika – obrona przed nieuzasadnionymi zarzutami.
• Dyrektywa UE o przejrzystości wynagrodzeń: Równe płace za pracę o równej wartości i prawne kryteria wartościowania stanowisk (neutralność płciowa).
• Ryzyko odszkodowawcze: Nowe zasady odpowiedzialności pracodawcy i rola prewencji jako kontrargumentu procesowego firmy.

10:15 – 10:30 Przerwa kawowa

10:30 – 11:45

Blok 2: Prawny audyt dokumentacji wewnętrznej, siatki płac i strategii wdrożeniowej

• Audyt dokumentowy okiem adwokata: Identyfikacja dokumentów wymagających zmian (regulaminy pracy, wynagradzania, układy zbiorowe).
• Weryfikacja systemów wynagradzania: Bezpieczna rewizja opisów stanowisk i kryteriów premiowania pod kątem dyskryminacji płacowej.
• Najczęstsze błędy (Mishaps & Pitfalls): Przegląd wadliwych procedur z praktyki dr. Pawła Śmiałka – jakich sformułowań unikać.
• Action Plan: Harmonogram wdrażania zmian minimalizujący ryzyko sporów zbiorowych i powództw.

11:45 – 12:45

Blok 3: Polityka przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji płacowej jako tarcza prawna pracodawcy

• Konstrukcja Polityki odpornej na zarzuty: Zakres, cele i kluczowe definicje zgodne z nowym stanem prawnym.
• Podział odpowiedzialności: Zmapowanie ról (zarząd, HR, kadra kierownicza) w celu ochrony członków organów spółki przed odpowiedzialnością osobistą.
• Jawność wynagrodzeń w praktyce: Standardy informacyjne w rekrutacji i zatrudnieniu wynikające z Dyrektywy UE.
• Ochrona sygnalistów i świadków (Whistleblowing): Mechanizmy ochrony osób zgłaszających oraz bezwzględny zakaz działań odwetowych.

12:45 – 13:30 Przerwa obiadowa
13:30 – 14:30

Blok 4: Regulamin przeciwdziałania mobbingowi – wymogi formalne i operacyjne

• Obligatoryjne elementy regulaminu: Co decyduje o ważności procedury w razie sporu sądowego.
• Procedury zgłoszeniowe: Ścieżki dla mobbingu, molestowania i naruszeń zasady równej płacy.
• Synergia procedur: Zależności pomiędzy procedurą antymobbingową a ustawą o ochronie sygnalistów.
• Obsługa wniosków płacowych: Jak formalnie realizować prawo pracownika do informacji o poziomach wynagrodzeń.
• RODO w procedurze: Bezpieczenieństwo przetwarzania danych wrażliwych w trakcie kryzysu w firmie.

14:30 – 15:45

Blok 5: Organizacja wewnętrznych postępowań wyjaśniających – warsztat z taktyki adwokackiej

• Prawna ocena zgłoszenia: Kryteria uruchomienia komisji przy zgłoszeniach imiennych, anonimowych oraz od świadków.
• Adwokackie techniki przesłuchań: Jak bezstronnie, metodycznie i zgodnie z prawem przesłuchiwać strony oraz świadków konfliktu.
• Sztuka protokołowania: Jak prawidłowo spisać zeznania, by stanowiły pełnowartościowy dowód w sądzie.
• Raport końcowy z rekomendacjami: Przekładanie ustaleń faktycznych na wnioski prawne dla zarządu (zwolnienia dyscyplinarne, reorganizacja).

15:45 – 16:00 Podsumowanie szkolenia, sesja pytań do adwokata (Q&A) oraz zakończenie

Uczestnicy szkolenia otrzymają pakiet dokumentów do wykorzystania.